Las empresas familiares enfrentan complejos problemas que limitan su desarrollo. Entre los principales desafíos se encuentran los conflictos emocionales internos y la falta de claridad en su visión empresarial. La causa número uno de su estancamiento es la falta de una visión clara, denominada “Calibración de Propósito Empresarial”. Este concepto es clave para alinear a directivos y empleados en torno a una meta común. Sin un propósito claro, estas empresas no pueden avanzar de manera efectiva.
Desafíos Principales para Empresas Familiares
Es importante reconocer que las empresas familiares son organizaciones emocionales. La influencia de la familia sobre la empresa es enorme, lo que puede generar una serie de desafíos únicos. Entre estos se incluye la dificultad de separar los asuntos empresariales de los familiares, lo que puede llevar a decisiones basadas en emociones en lugar de hechos. La claridad corporativa suele estar ausente, lo que complica aún más el entorno de trabajo y la toma de decisiones.
Calibración de Propósito Empresarial en Empresas Familiares
La Calibración de Propósito Empresarial es fundamental para el éxito de las empresas familiares. Este término se refiere a tener un propósito claro que alinee a todos los miembros de la empresa hacia una meta común. Sin una visión clara, estas organizaciones tienden a estancarse. Para superar este obstáculo, es crucial establecer un plan de negocios bien definido que oriente a la empresa hacia objetivos específicos y alcanzables.
Importancia de un Plan de Negocios
Establecer un plan de negocios realista y bien definido es esencial para superar los desafíos de las empresas familiares. Este plan debe incluir metas claras, estrategias para alcanzarlas y métricas para evaluar el progreso. Contar con un organigrama claro y gestionar las funciones y compensaciones de los familiares con la misma rigurosidad que se aplicarían a empleados externos es vital para mantener un ambiente profesional y justo.
Departamento de Capital Humano en Empresas Familiares
Para solucionar muchos de los problemas que enfrentan las empresas familiares, es necesario contar con un excelente departamento de Capital Humano. Este departamento debe definir procesos claros y posicionar a los familiares en roles acordes a sus habilidades y competencias. Además, es crucial evitar preferencias y establecer métricas y evaluaciones bien definidas para todos los empleados.
Integrar un departamento de Capital Humano eficiente también ayuda a definir procesos y a alinear a la empresa con su propósito. Esta claridad y separación entre asuntos familiares y empresariales son vitales para el éxito y crecimiento de estas organizaciones.
Por último, para el desarrollo y expansión de las empresas familiares, es fundamental que haya claridad en todos los niveles. La influencia de la familia no debe sobrepasar la profesionalidad que requiere una empresa para trascender. Implementar estas soluciones permitirá a estas empresas no sólo sobrevivir, sino prosperar en el competitivo mundo empresarial.
